AX (AI Transformation) 42
- "각자 AI 쓰기"로는 시너지가 나지 않는다 — 사내 통합 에이전트 시스템이 필요한 이유
- KT, 'AX 플랫폼 컴퍼니'를 선언하다 — 박윤영 대표 취임 100일 승부수
- AX(AI Transformation) 완전 가이드
- Spotify는 어떻게 2,000만 줄 코드베이스 전체에 에이전트를 굴리는가
- AI 사용자 성숙도 체크리스트 완전 해설: 왜, 무엇을, 어떻게
- AI 사용자 성숙도 체크리스트: 10개 도메인 × 80개 체크포인트
- Boris Cherny의 5가지 제품 아키타입: AI 시대의 직무 재편
- "AI 업무로 전환하래요" — 한 사람의 타임라인에 동시에 걸린 AX의 두 얼굴
- 대기업에서 진짜 AX를 한다는 것은 어떤 모습일까?
- AI 시대, 엔지니어의 역할이란 무엇인가?
- 사내 AI 에이전트 플랫폼 아키텍처 - Oreo · ReKA · LangGraph Supervisor · A2A · 계약형 RAG
- AI 네이티브 엔지니어링 조직의 운영 원칙 — 앤트로픽 사례
- AI를 붙였는데 왜 일이 줄지 않을까: AI 시대의 조직 역설
- SM/SI IT 대기업에서 AX(AI Transformation)란 무엇인가
- 에이전트를 "동료"로 키운다는 것
- 글로벌 사례로 보는 AX 적용 방법론
- AX는 자동화가 아니다 — "에이전트 동료"와 확장 가능성
- SM/SI IT 대기업에서 AX란 무엇인가: 조직 재설계와 평가 체계 완전 가이드
- "Claude Code 군대" 6개월의 기록 — Potential Inc 사례로 본 AI 네이티브 조직의 KPI와 격차
- AI 코딩 도구와 관료제의 역설: 개리 탄 스레드 완전 분석
- 회사에서 벌어지는 AX 연극: 목업으로 광팔기의 구조와 함정
- AI 도입(Adoption)의 함정과 진짜 전환(Transformation)의 길 — AXMOS 컨소시엄 출범까지
- Oreo Enterprise Agentic AI Platform: 계약 기반 에이전트 운영 체계
- AX의 어려움은 전직원이 AI를 쓰고 난 이후부터 진짜 시작된다
- YC의 AI 플레이북: 조직 내부에 초지능을 구축하는 방법
- 조직의 특이점 (Organizational Singularity): AI 시대, 기업의 생존과 진화
- 블랙호크 조종사에서 AI 책임자로: 에이든 만의 실행 플레이북
- AI 도입만으론 부족하다 — 북유럽이 말하는 진짜 AI 전환
- "왜 AI로 DT를 하려 하나요? AI를 1~2%밖에 못 쓰는 겁니다"
- 모두가 AI를 가졌지만, 조직은 여전히 아무것도 배우지 못한다
- 강남언니가 전사 AI를 확산시킨 방식
- AX 기반 SI 프로젝트 개발 방법론
- AX, 사람과 일을 이해하는 여정
- 한국 정부 AX의 99%는 순서가 틀렸다
- AX팀을 만드는 순간 실패한다 — 조직 전환의 제1원칙은 도구가 아니라 사람이다
- 씨앗을 먹어치우는 자들
- 노정석 비팩토리 대표 주장에 대한 분석과 평가
- 🦾 AI 네이티브 기업에서 실제로 벌어지고 있는 일
- 단순 자동화는 매몰 비용일 뿐: AI 에이전트가 '일하는 방식'을 통째로 바꿔야 하는 이유
- AX팀 리딩에서 깨달은 13가지 핵심 인사이트
- AI는 왜 돈이 안 될까? — AX 시대의 인프라·비용·운영 문제와 글로벌 대응 전략
- AI 시대의 창업론 — 노정석 비팩토리 대표 인터뷰 분석